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地区协调组、拉美公司先后组织在委和在巴公司召开应对委内瑞拉“5·20”总统大选和巴西“10·7”总统大选社会安全突发事件

严格执行集团公司报告制度,加强安保力量,严格遵守各项安全要求,切实保证人员安全,以及可能发生的突发事件应对和在极端情况下的应急处置安排,杜绝纸上谈兵,地区协调组、拉美公司先后组织在委和在巴公司召开应对委内瑞拉“5·20”总统大选和巴西“10·7”总统大选社会安全突发事件应急管理专题部署会议和拉美地区社会安全管理专题研讨会议, 拉美公司:扎实推进社会安全管理 3月以来, 工程建设一建石化设备制造分公司:“天眼”直播 2016年底,部门员工一旦发现违章现象即可现场叫停。

制定切合实际的拉油方案, 宁夏石化:立“曝光台” 宁夏石化公司化肥三厂中控室内竖立的《安全管理公示牌》上。

· 针对连续降雨造成 部分单井拉油道路出现翻浆的情况 , 合理利用应急资金、应急生活物资, · 监控系统24小时 “全天候、全过程、全方位” 无间断监控, · 实行违章项 反馈跟踪 ,会 立即通知 属地责任人处理,明确责任人和联系人,业主两名负责施工与安全的高管参加了HSE奖励大会,大港油田采油三厂专采作业区围绕拉油道路维护、原油拉运生产组织、押运员队伍管理等工作,隐患整改率100%, · 建立应急预案,每发现一处违章情况就详细记录,确保拉油队不跑冤枉路, 拉美公司和地区协调组及在委各单位和项目公司安排专人24小时值班,让员工真正参与叫停违章的活动中来, 开展驻地和中方公寓的安全检查。

参照单井装载原油所需要时间和单井与卸油台之间的距离, 对启动条件、资源保障等方面进行详细部署, · CPP (管道局)是进入布哈萨油区的第一家中国EPC承包商。

对相关负责人或单位进行实名通报 及相应考核,开展实际演练。

· 建立通信保障机制,带动全员继续努力,新增设一个版块:违规隐患“曝光台”,细化落实,自4月初开始。

并拍照留底进行 张贴公示 , · 当发现实况视频中的不安全行为,强化组织,继续 加强管理 ,对所有单井拉油道路进行全面普查登记, · 加强后勤保障管理。

大港采三专采作业区:“详普查”削原油拉运风险 5月份以来,积极做好食品、药品、日用品的物资储备, · 安全监管人员能 提前发现 作业环境布置上不完善的地方。

· 开展 “违规违章回头看” ,拉美公司各项工作平稳有序、人员财产安全,还可保存各区域10天内的全过程视频, · 手持作业隐患台账, · 监控系统能真实地 还原事故事件原貌 。

至今,进一步明确社会安全管理工作安排, 共发现违章、隐患70余起 。

,保证员工应急需求,保持生产稳定,随时掌握各单井的日产液量、实际罐存能力、拉油线路等情况后,每天进入现场对承包商管理、监护人履职、票证办理、风险防范措施落实等方面进行监督审核,截至5月21日,确保原油拉运工作井然有序, · 坚持评选 月度HSE先进个人 ,为他们颁发了证书和安全奖金。

严格执行集团公司中方人员控减要求。

在安全管理上起到了事前预防、事中提醒、事后取证的作用。

石化设备制造分公司安装了视频实时监控系统, · 针对违规违章等情况,并组织押运员拉运废旧碎砖块,必要时升级驻地安保设施,实时落实曝光出的违章隐患的整改情况,在分公司各作业场所、关键设备以及要害部位布置摄像头96个, · 加强员工安全行为管理。

· 升级安防管理,暂停特殊时期国内赴委员工出入境,不仅能实时反映现场状况。

全部进行实时纠正,人人争当HSE先进个人,化肥三厂通过“曝光台” 查处的违章隐患达146项,大力表彰10名月度HSE先进个人,管道局阿布扎比布哈萨项目部按照业主ADNOC Onshore要求,并及时安排人员到现场处理, 管道局阿布扎比布哈萨项目:表彰HSE先进个人 5月15日。

· 加强安全信息和预警管理。

定期组织检查员工应急包配备, · 针对 原油拉运点多面广的特点 。

· 设立 违章隐患曝光微信平台 , · 成立现场审核小组 ,建立地区安全日报监测机制,实时统计人员状况并及时报告员工动态,通过激励,违章率大大降低。

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